| Hvilke alternativer har bedrifter ved anskaffelse av produkt? | - Skape gjennom utvikling
- Oppkjøp (eks. Norgesgruppen) |
| Hva kan defineres som "ny" produkt? | - Helt nytt for marked (må ikke være helt nytt, kun det kunden opplever som nytt)
- Forbedret produkt (eks. Nye modeller av apple telefoner som er forbedret produkt, dette defineres som nytt)
- Nye utgaver av samme produkt (eksempelvis bok) |
| Produktutvikling krever noe form for innovasjon. drøft viktigheten i dette. | Innovasjon handler om å "skape nye valgmuligheter" som konkurrentene ikke har tilgang til. Bedrifter må lykkes med ny produktutvikling hvis ikke faller de av. Eks. Nokia tlf, de var en stor aktør men de var ikke med på å utvikle sine produkter, så de falt av. |
| Nye produkter som lykkes har tatt i bruk trinnvis nyskapning. drøft denne strategien. | Vinne innpass i nye markeder ved å tilpasse produktene til nye kunder, bruke variasjoner over et kjerneprodukt for å ligge et skritt foran det øvrige markedet og skape midlertidige løsninger for problemet som berører en hel bransje. |
| Hva er hensikten(e) til at nye produkter ikke lykkes? | - Splittede markeder: Virksomheter må sikte produktene inn mot mindre markedssegmenter, og det kan bety mindre salg og lønnsomhet for hvert enkelt produkt.
- Sosiale, økonomiske og lovmessige begrensninger: underlagt strenge produksjonsbegrensninger (må ta hensyn til forbrukerne og miljø)
- Utviklingskostnader: Høye kostnader i form av forskning og utvikling, produksjon og markedsføring
- Mangel på kapital: greier ikke å fremskaffe de nødvendige midlene til å utvikle og lansere de.
- Kortere utviklingstid
- Uheldig valgt lanseringstidspunkt: lite interesse eller noe annet i markedet som har nådd toppen
- Kortere levetid for produktene: rivaler kopierer suksessprodukter
- Mangel på organisatorisk støtte: får ikke bl.a. finansielle støtten eller annen støtte som trengs. |
| Ideer er en av de tidligere fasene i utviklingsprosessen, hva må til for å lykkes i dette trinnet? | Ideer må genereres:
- Samhandling med ansatte: medarbeidere en en kilde til ideer til produktforbedring og nye produkter og tjenester. (eks Toyota, ansatte kommer med 2 millioner ideer årlig, og med enn 85% innføres)
- Samhandling med eksterne: eksterne kan være kunder, medarbeidere, forskere, ingenører, toppledere, konkurrenter.
- Se og analyser konkurrenter: samle gode ideer ved å granske produkter/tjenester til konkurrenter.
- Intern idemyldringer:
- Idescreening
Vi kan ta vipps som et eksempel. Ideen/tanken bak vipps var å overføre penger kjappere |
| Drøft figuren "beslutningsprosessen under utvikling av nye produkter". | Prosessen er tilpasset til å inkludere åpen innovasjon og innspill fra eksterne kilder ved de ulike trinnene. For hvert trinn tar toppledelsen én av fire mulige besluninger som er fortsett, avslutt, vent eller gå tilbake. |
| Hva er produktide, produktkonsept og konseptsutvikling? Dette er en del av trinnet "fra konsept til strategi" i leding av utviklingsprosessen. | •Produktide – mulig produkt som bedrift kan tilby i marked (ide om å ha el bil - konsept el - bil modellen, det som ligger bak og det som ender opp med til slutt)
•Produktkonsept – videreutvikling av ideen justert i forhold til forbrukere (ide om el-bil, mercedel el-bil blir konsept)
• Konsepttesting er produktkonsept presenteres for målforbrukere
- Kommunikasjon og troverdighet; grad av behov; grad av mangel; opplevd verdi; kjøpsintensjon; målbruker, kjøpssituasjoner og kjøpsfrekvens
Utviklingsprosessen: utvikling til kommersialisering |
| Hva er innovasjon? | Enhver vare, tjeneste eller ide som noen opplever som ny, uavhengig av hvor langt tilbake i tid den går (opfattes nytt = ny produkt, spørs hva som regnes med som innovasjon) |
| Nevn de ulike stegene i å lede utviklingsprosessen: fra konsept til strategi. | - Konseptutvikling og konsepttesting: produktkonsept presenteres for målforbrukere etter utvikling
- Utvikle markedsstrategi: strategiplan for lansering av produktet. Den innebærer beskrivelse av målgruppen, mål for salg, inntjening, videre planlagt pris, distrubisjonsstrategi, markedsbudsjett og siste del bedriver markedsmiksstrategien og salgs- og inntjeningsmålene.
- Lønnsomhetsanalyse:estimere kostnader og overskudd |
| Nevn de ulike stegene i !å lede utviklingsprosessen: fra utvikling til kommersialisering. | - Produktutvikling: Quality function deployment (QFD), trinnvis kvalitetsplanlegging, tenk på konsept, få en forståelse for hva du lager. Hvis kunder vil ha en stilig stillegående bil, prøve å finne mulige utfall
- Markedstesting: Forbruksvarer, utprøving, første gjentatte kjøp, adopsjon og kjøpsfrekvens
- Kommersialisering |
| Utdyp markedstesting av forbruksvarer og ulike sted i kommersialisering. | Markedstesting:
- Salgsbølger: når ny gradiosa fjernes, ser de hvordan etterspørselen er
- Simulert testmarkedsføring: få til markeder for testing
- Kontrollert testmarkedsføring: analysere produkt i bl.a. butikken, kontrollerer hylleplassering, prising, antall visninger osv.
- Testmarkeder: Kampanje for å teste produktet
Kommersialisering:
- Folkefinansering: skaffe finansiering og generere interesse for sine konsepter gjennom medier.
- Timing: Dumt å være først fordi pirat kopier og du må forsvare produktet ditt i høyere grad, dumt å være sent ute fordi flere kan har utviklet konseptet
- Geografisk strategi: markedspotensial, bedriftens lokale, omdømme, kostnader, kommunikasjonsmedier osv.
- Prospekter i målgruppen: målrette og promotere mot best egnet målgruppe
- Innledende markedsstrategi: lansering av nytt produkt |
| Hva er adopsjon? | En personens beslutning om å begynne å bruke et produkt regelmessig |
| Drøft fasene i adopsjonsprosessen. | 1. Oppmerksomhet: forbrukeren bli oppmerksom på innovasjon, men mangler informasjon om den
2. Interesse: forbrukeren stimuleres til å innhente informasjon om innovasjonen
3. Evaluering: forbrukeren vurderer å prøve innovasjonen
4. Utprøving: Forbrukeren prøver innovasjonen for å få et bedre grunnlag for å vurdere dens verdi
5. Adopsjon: forbrukeren bestemmer seg for å ta innovasjonen fullt og regelmessig i bruk |
| Hvilke fakoter påvirker adopsjonsprosessen? | - Vilje til å prøve nye produkter
- Personlig innflytelse
- Kjennetegn ved det nye produktet
- Innovasjonen |
