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level: Level 1 of Aula 2

Questions and Answers List

level questions: Level 1 of Aula 2

QuestionAnswer
mais indivíduos e interaçõesdo que processos e ferramentas
mais software em funcionamentoque documentação abrangente
mais colaboração com o clienteque negociação de contratos
mais resposta a mudançasque seguir um plano
por que valorizar mais os indivíduos e interações do que processos e ferramentasporque somente o processo e as ferramentas não vão garantir o sucesso do projeto, as características dos membros da equipe vão determinar o sucesso da criação do software
porque valorizar mais software em funcionamento do que documentação abrangenteporque o que tem mais valor é o software e não a documentação
porque valorizar mais a colaboração com o cliente do que a negociação de contratoso contato com o cliente durante todos as fases do desenvolvimento do software favorece a construção de um software com valor para o cliente
porque valorizar mais a resposta a mudanças do que seguir um planejamento específicoa equipe deve esta preparada para responder a mudanças e não se fixar no planejamento. refazer o planejamento, planejamento não é estático
significado do método ágilé a capacidade de reagir ou responder adequadamente a mudanças
como obter agilidadepara isso a equipe tem que ser capaz de se adapitar e racionalizar as tarefas e frente a mudanças deve ser capaz de eliminar tudo, exceto artefatos essenciais do processo
métodos tradicionais vs métodos ágeis*tradicionais* prescritivos - processuais - formais - documentais *ágeis* dinâmicos - adaptativos - interativos - colaborativos
12 princípios ágeissatisfaça o consumidor aceite bem mudanças entregas frequentes trabalhe em conjunto confie e apoie conversas face a face software funcionando desenvolvimento sustentável /não trabalhar horas extras atenção contínua mantenha a simplicidade times auto-organizados refletir e ajustar
para quais projetos as metodologias ágeis são recomendadassistemas de pequenas e médias empresas
planejamentotradicional: totalmente realizado em detalhes no inicio do projeto ágeis: restringe-se a possuir detalhes somente para a próxima iteração
riscostradicional: equipe específica que atua com os risco de todo o projeto ágeis: foco principal em riscos da próxima iteração
equipe nos modelos tradicionais e ágeistradicional: papeis bem definidos guiados pelo gerente de projeto ágeis: equipe autoorganizada
tempo de entregatradicional: duração longa contínua ágeis: duração menor, dividida em iterações
aceitação de mudanças nos modelos tradicionais e ágeistradicional: gerenciamento formal de mudanças ágeis: mudanças são bem vindas, somente evita mudar o escopo da iteração em andamento
previsibilidade nos modelos tradicionais e ágeistradicional: menor chances de prever as ocorrências ágeis: constante análise e feedback, grande previsibilidade
resultado nos modelos tradicionais e ágeistradicionais: tende a demorar a dar resultados ágeis: gera resultados a curto prazo
informações do projeto nos modelos tradicionais e ágeistradicional: apresentação formal ágeis: ficam visíveis e transparentes
prazo de entrega nos modelos tradicionais e ágeistradicional: conforme planejamento inicial ágeis: conforme planejamento das iterações
documentação nos modelos tradicionais e ágeistradicional: detalhada no inicio do projeto ágeis: detalhamento ocorre durante o projeto
atuação do cliente nos modelos tradicionais e ágeistradicional: nas fases iniciais e na validação do produto ágeis:cliente faz parte da equipe
discussões é análise nos modelos tradiconais e ágeistradicional: realizada geralmente após a entrega ágeis: sempre ao final de uma iteração
comandantetradicional: gerente de projetos ágeis: determinado pela equipe
papeistradicional: claro e definido ágeis: determinado pela equipe
processo de desenvolvimento nos modelos tradicionais e ágeistradicional: conforme planejamento ágeis: orientado a geração de valor
resultadotradicional: melhor resultado com projetos com escopo bem definidos ágeis: melhores resultados com projetos com escopo dinâmico