| Definice Projektu IS/ICT | Velmi vágní definice, v podstatě jde o projekt, který je aplikován v oblasti IS/ICT, má tudíž svá specifika a odlišnosti, především:
• Produkty projektů IS/ICT jsou nehmotné povahy, obtížně definovatelné a mentálně uchopitelné.
• Nemají většinou jasně definované zadání, cíle, uživatelské požadavky a obsah jednotlivých vstupů (jak jsme se mohli přesvědčit na cvičení)
• projekty IS/ICT podporují podnikové procesy, a pomáhají zlepšovat celopodnikové procesy
• nejednotnost terminologie, metodik, metod a technik souvisejících s řízením projektů IS/ICT |
| Dokumenty při řízení projektu -> reference k danému procesu | 1. Podnět ke zpracování projektového záměru -> Příprava projektu
2. Projektový záměr
3. Pověřovací dekret->Naplánovaní projektu
4. Plán projektu
5. Plán etapy -> Provedení projektu =>>
6. Ukončení projektu -> Závěrečná zpráva z projektu
7. Věcné výstupy |
| Dokumenty při řízení projektu -> reference k danému procesu
7. Věcné výstupy: | • Zápis z jednání
• Předávací protokol
• Akceptační protokol
• Deník projektu
• Projektová změna
• Zpráva z průběžného hodnocení etapy
• Zpráva o čerpání zdrojů projektu
• Protokol o ukončení etapy
• Protokol o ukončení prací na projektu |
| Organizace projektu
Tři hlavní zúčastněné strany | 1. Sponzor projektu- subjekt, který schvaluje projektový záměr, přiděluje fin. prostředky s očekáváním
výnosů
2. Uživatel výstupů projektu- subjekt, který se podílí na specifikaci vlastností výstupů projektu. Subjekt,
který bude používat výstupy vytvářené projektem. Používáním výstupů projektu uživatel realizuje
přínosy pro sponzora projektu
3. Řešitel projektu- subjekt, který realizuje projekt, podílí se na dosahování cílů a vytváří výstupy projektů |
| Metodiky řízení projektů IS/ICT | Např. PMBOK nebo PRINCE 2 ze kterých jsou metodiky řízení projektů IS/ICT odvozeny a (PMBOK) má
sama o sobě 44 procesů v pěti skupinách a 9 znalostních oblastech. Každý z těchto procesů má
předepsané dílčí aktivity ve své metodice. |
