| ENTERPRISE ARCHITECTURE (EA) | = Podniková architektura je koncept, jakým vyjadřujeme
uspořádání vztahu mezi byznysem a je ho IS, jež vede k naplnění poslání organizace, respektuje
okolní prostředí a konzistentně dodržuje formulované principy návrhu a rozvoje systému |
| Příklady rámců
Zachmanův rámec aka The Zachman Framework | • poskytuje jednoduchou a logickou strukturu pro klasifikaci a organizaci celkového pohledu na podnik a jeho IS.
• Základem je dvourozměrná matice
• Řádky matice tvoří jednotlivé role, které řeší IS/ICT na různých úrovních abstrakce
• Doporučené role
1. Projektant - zabývá se cíli a předmětem podnikání, vymezuje podnikové procesy a
lokality, události a útvary.
2. Vlastník - definuje podnikovou strategii, podnikové procesy a jejich vztahy
(konceptuální modely byznysu)
3. Návrhář - definuje aplikační a IT architekturu, definuje business rules
4. Stavitel - definuje technologickou infrastrukturu, fyzickou strukturu dat, SW
architekturu a UI aplikací (Physical model)
5. Dodavatel - převádí předchozí úroveň do implementační úrovně
• Rámec je na ústupu, protože přespříliš klade důraz jen na ICT |
| Příklady rámců
TOGAF | • manuál, který radí, jak strategicky a dlouhodobě řídit a plánovat podnikovou architekturu
• neustále se vyvíjí a dnes existuje verze 9.0
• 2 základní architektury a jejich vztahy
1. Byznys architektura- byznys strategie, byznys procesy a org. strukturu
2. Architektura informačního systému složené z
• Aplikační architektury- aplikace a vzby a vztah k byznys procesům
• informační architektury- popisuje strukturu a organizaci dat v podniku
• Technologické architektury- popisuje HW a ZSW |
| Příklady rámců
TOGAF
Součástí rámce je i metoda vývoje podnikové architektury ADM (architecture Development Method)- ta se rozděluje do 8 (9) fází. | 0. Příprava - seznámení všech zainteresovaných s plánem vývoje EA
1. Vize architektury - definuje rozsah a strategii EA
2. Byznys architektura - popisuje stávající a cílovou byznys arch., jaké jsou v nich rozdíly
3. Architektura IS- navrhuje aplikační a informační arch. IS
4. Technologická architektura- definuje TA na které budou provozovány aplikace
5. Příležitosti a řešení- zde se určuje nákup, vytváření, využití a implementace EA popsané
v předešlých fázích
6. Plánování migrace- vytváří se plán přechodu na nový systém
7. Zavedení governance- jak se bude realizovat dohled nad implementací návrhu EA
8. Řízení změn architektury- dohlíží se na běh systému |
| Vztah k MMDIS | Problém TOGAFu tkví v tom, že byznys architektura je mapována přímo do aplikační, informační a
technologické architektury. Řešitelé IS/ICT nemají tedy možnost zachytit různé varianty sourcingu
služeb, ve kterých by podnikoví architekti mohli ovlivnit architektury související s externě
poskytovanými službami. To jak to udělat je chalalnge pro novou verzi TOGAFu.
A právě MMDIS to řeší tím, že vsunuje architekturu ICT služeb mezi byznys architekturu a dílčí IT
architektury. |
