| Úvodní studie. Co je předmětem této fáze MMDIS při řešení IASW? Jaké má cíle, výstupy a kritické faktory úspěšnosti? | US vychází z informační strategie (IST), ve které jsou na hrubé úrovni definovány jednotlivé projekty |
| Cíl | • definice požadavků vlastníků business procesů na IS/ICT
• přesné vymezení rozsahu a okolí projektu (co do projektu patří, jaké jsou požadované vazby
• na ostatní projekty) - tj. US vymezuje systém, který bude předmětem řešení projektu
• zjištění současného stavu, jeho problémů a požadavků uživatelů
• vytvoření konceptu řešení řešené aplikace (varianty)
• posouzení realizovatelnosti - je cíl projektu stanovený v IST dosažitelný v daném čase s
• danými finančními prostředky? Přinese projekt očekávané efekty? Nebude mít nevhodné
• vedlejší účinky:
1. v jednotlivých aspektech (inf, pro,...)?
2. v čase?
• dekompozice systému (řešené aplikace) na subsystémy, resp. na přírůstky jádra aplikace
• ohodnocení variant a výběr varianty řešení |
| Obsah
US(inf) | • hrubý datový model systému/aplikace - entity, jejich nejdůležitější atributy a vazby
• koncepce centralizace/distribuce dat |
| Obsah
US(pro) | • kontextový diagram systému a jeho okolí
• hrubý procesní model – nové uspořádání business procesu a jeho vazeb na IS/ICT (podstatné
• události a seznam odpovídajících činností, resp. funkcí)
• hrubý funkční model systému/aplikace- hierarchická struktura funkcí
• definice subsystémů a jejich vazeb - pravidla pro příslušnost do jednoho subsystému -
• související funkce, aktualizace datové struktury pokud možno pouze v jednom subsystému
• bude-li použito RAD, pak definice jádra aplikace a definice jednotlivých přírůstků (pro jádro a
• jednotlivé přírůstky budou vytvořeny samostatné podprojekty)
• základní koncept zpracování aplikace:
1. externí - batch
2. externí - interaktivní
3. interní centralizované
4. interní decentralizované
5. interní distribuované |
| Obsah
US(org) | • identifikace zákonů a norem vztahujících se k řešené problematice (ustanovení těchto zákonů
• a stanovené normy musejí být v systému respektovány)
• identifikace podnikových předpisů vztahujících se k řešené problematice (tyto předpisy
• budou buď respektovány nebo změněny)
• dopad systému do organizační struktury a podnikových předpisů (nové organizační schéma,
• nové náplně práce útvarů, atd.)
• odhad potencionálních konfliktních zájmů
• výběr vzorových útvarů pro řešení systému
• výběr garantů informačních technologií v jednotlivých útvarech |
| Obsah
US(pra) | • žádoucí změny podnikové kultury
• dopad systému na počet a kvalifikační strukturu pracovníků
• kvalifikační předpoklady řešitelského týmu pro řešení |
| Obsah
US(sw) | • návrh realizace IASW – alternativy:
• IASW vytvořený programátorským týmem podniku
• IASW vytvořený externím dodavatelem
• využití a přizpůsobení OSS |
| Obsah
US(hw) | • kontrola a upřesnění technické architektury z informační strategie
• varianty centralizace, decentralizace, distribuce HW komponent
• návrh vhodných dodavatelů a parametrů pro výběrové řízení nově nakupovaných HW
• komponent |
| Obsah
US(eko) | • odhady nákladů a přínosů systému
• v nákladech nutné posoudit náklady:
na tvorbu
• vývojové prostředí
• strojový čas a spotřební materiál
• čas projektantů, programátorů a uživatelů a další se zaměstnanci spojené náklady
• školení
na nákup
• HW |
| licence SW - ZSW (vč. SŘBD), ASW. Varianty stanovení ceny licence | • počet serverů/CPU/koncových stanic
• jmenovitý uživatel
• paralelní uživatel
• dle počtu výskytů klíčového datového objektu – např. HR dle počtu zpracovávaných zaměstnanců, |
| CIS – dle počtu zpracovávaných zákazníků | • dle počtu transakcí
• průměrná cena na jedno pracoviště !! |
| na provoz | • odpisy investic
• provozní materiál
• poplatky za komunikační cesty
• provozní personál
• horká linka |
| údržba | • drobné úpravy
• poplatky za roční údržbu HW a SW |
| Výstupy | • definice typů uživatelů aplikace a jim poskytovaných služeb
• popis aktuálního stavu
• vymezení rozsahu a okolí projektu (co do projektu patří, jaké jsou požadované vazby na
• ostatní projekty)
• návrh (variantní) koncepce řešení projektu (např. IASW, OSS, TASW, outsourcing, ASP,
• varianty architektur apod.) a výběr varianty
• zdroje použité pro řešení, budoucí provoz a údržbu (HW, SW, data, lidé – externí x interní)
• přínosy projektu
• rozpočet projektu
• harmonogram projektu |
